Tres estructuras de colaboración. Un objetivo común: sus ingresos crecen.
No trabajamos por horas. Los encargos se definen con claridad, con KPIs antes del primer día. Tres estructuras — Honorario, Híbrido, Participación. Cuál encaja depende de su etapa, su perfil de capital y nuestra convicción.
Honorario
Proyecto o retainer. Por hitos. Medido por desempeño.
El modelo clásico. Honorario fijo contra entregables claramente definidos. Cada encargo incluye KPIs, un calendario de entrega y un objetivo de pipeline desde el inicio. Adecuado para empresas que necesitan claridad sobre coste y estructura presupuestaria.
Cuándo encaja
Empresas establecidas con presupuesto, un problema de ingresos claro y necesidad de capacidad externa de ejecución.
Cuándo no
Fase temprana sin flujo de caja o mandatos donde el impacto de marketing solo es medible a lo largo de varios trimestres.
Híbrido
Retainer reducido más performance sobre el upside.
La estructura más habitual para empresas en fase de crecimiento. Honorario fijo reducido combinado con una participación variable sobre el crecimiento de ingresos o un componente de éxito estratégico. Compromiso pleno, riesgo compartido.
Cuándo encaja
Empresas en fase de crecimiento con product-market fit, en un momento en el que capacidad adicional de marketing puede acelerar los ingresos de forma material.
Cuándo no
Empresas sin atribución limpia o sin disposición a operar métricas de performance de forma transparente.
Participación
Despliegue completo de capacidades a cambio de equity.
Selectivo. Despliegue completo de la capacidad de Quarero a cambio de una participación en su empresa. Si tomamos participación, solo ganamos cuando usted gana — la alineación más clara posible en este sector.
Cuándo encaja
Empresas en una fase donde el escalado se decide principalmente por la arquitectura de marketing y donde queremos exposición a su crecimiento y valoración.
Cuándo no
Encargos estándar. La equity solo se acuerda cuando hay convicción mutua elevada.
Sin lista pública de precios.
No publicamos tarifas por día ni paquetes cerrados. Los encargos se calculan en función del perfil, la fase y el objetivo de pipeline. Si la estructura no encaja, lo decimos en la primera conversación.